Führungskompetenz
Infos
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Weiterbildung
- Weiterbildung zur verantwortlichen Pflegefachkraft / Pflegedienstleitung (PDL) I
- Weiterbildung zur verantwortlichen Pflegefachkraft / Pflegedienstleitung (PDL) II
- Weiterbildung zur verantwortlichen Pflegefachkraft / Pflegedienstleitung (PDL) - AZAV zertifiziert
- Praxisanleiter/in (300)
- Qualitätsbeauftragte/r
- Palliativ-Care-Weiterbildung
- Wundexperte ICW
- Behandlungspflege für sonstige geeignete Kräfte oder Altenpflegehelfer/innen
- Behandlungspflege für sonstige geeignete Kräfte oder Altenpflegehelfer/innen - AZAV zertifiziert
- Verwaltungsleitung
- Nachqualifizierungsmaßnahme von Altenpfleger/innen gem. Vertrag §§ 132, 132 a SGB V
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Fachkompetenz
- Pflegeberater/in und Pflegeschulung nach § 45 SGB XI
- Fachkraft für Expertenstandards
- Experte für Wundmanagement
- Hygienebeauftragte/r in der Pflege
- Experte für Schmerzmanagement
- Fachbeauftragte/r Personalwesen
- Fachbeauftragte/r Marketing für ambulante und teilstationäre Einrichtungen
- Basisqualifizierung zur Betreuungskraft und Alltagsunterstützer nach AnFöVO
- Experte/Expertin in Pflege von Menschen mit Demenz
- Grundlagen Diabetes mellitus
- Medikamente in der Pflege
- Blutdruck und Puls
- Demenz, Schlaganfall und Morbus Parkinson
- Beziehungsgestaltung in der Pflege von Menschen mit Demenz
- Expertenstandards „Dekubitusprophylaxe in der Pflege“ und "Pflege von Menschen mit chronischen Wunden"
- Expertenstandard: "Schmerzmanagement in der Pflege bei akuten Schmerzen sowie bei akuten oder tumorbedingten chronischen Schmerzen" und "Ernährungsmanagement zur Sicherung und Förderung der oralen Ernährung in der Pflege"
- Expertenstandards „Sturzprophylaxe in der Pflege“ und "Förderung der Harnkontinenz in der Pflege"
- Das Strukturmodell in Pflegeunternehmen
- Einstufungsmanagement
- Kultursensible Pflege
- Kommunikation im Praxisalltag
- Validation als Grundhaltung in der Pflege
- Zeitmanagement
- Gesundheitsmanagement
- Digitalisierung in der Pflege
- Pflegecontrolling und Kennzahlen
- QM - Systeme
- Interne und Externe Audits / MDK - Prüfung
- Das neue Prüfverfahren in der Pflege
- Das Qualitätsmanagementhandbuch
- Ausbildung in der Pflege 2020 - Generalistik
- Berufswelt der Praxisanleiter/innen
- Beratung im praktischen Berufsalltag
- Auffrischungskurs "Zusätzliche Betreuungskräfte für stationäre Pflegeeinrichtungen"
- Beschäftigungsangebote in der Tagespflege
- Sozialgesetzbuch XI
- Sozialgesetzbuch V
- Gewaltprävention und freiheitsbeschränkende und freiheitsentziehende Maßnahmen
- Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und Betreuungsverfügung
- Die Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Inhouse-Schulungen
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Führungskompetenz
- Führungsstile in der Pflege
- Wie motiviere ich Mitarbeiter?
- Werteorientierter Führungsstil
- Das ArbeitsZeugnis
- Aufbau einer Supervision
- Gesprächsführung
- Der innovative Dienstplan
- Der Tourenplan
- Das Erstgespräch - die Pflegevisite
- Personalgewinnung in der Pflege
- Personalbindung
- Teamleiter/in Betreuung
- Kennzahlen für die Pflege
- Vom Kostenvoranschlag bis zur Abrechnungsüberprüfung
- Operatives Marketing
- Marketing für Ihre Tagespflege
- Strategisches Marketing
- Marketingcontrolling
- Markt- und Meinungsforschung
- Verkaufstraining für Pflegedienste
Wetter
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Führungsstile in der Pflege
Es gibt nicht den einen Führungsstil - je nachdem, in welchem Umfeld Sie als Führungskraft tätig sind, passen unterschiedliche Führungsstile zu Ihnen und Ihren Aufgaben. Mit diesem...
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03.01.01
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Wie motiviere ich Mitarbeiter?
Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg in einem Pflegedienst. Die Arbeit im Pflegealltag bringt viele Routineaufgaben mit sich - das kann sich demotivierend auf Ihr...
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03.01.02
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Werteorientierter Führungsstil
Die Beziehung, die Sie als Vorgesetzte/r zu Ihren Mitarbeiter/innen haben, wirkt sich maßgeblich auf die Stimmung im Unternehmen und auf den Erfolg Ihres Pflegedienstes aus. Sie...
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03.01.03
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Das ArbeitsZeugnis
Als Führungskraft eines Pflegeunternehmens müssen Sie sich immer wieder mit Zeugnissen beschäftigen: Wenn Sie Zeugnisse für Ihre Mitarbeiter/innen ausstellen und wenn Sie neues...
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03.02.01
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Aufbau einer Supervision
- Supervision als ein Beratungskonzept ist in medizinischen und pflegerischen Berufen weit verbreitet.
- Wie können Sie in Ihrem Pflegedienst die Supervision nutzen, um eine...
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03.02.02
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Gesprächsführung
In Ihrem Berufsalltag begegnen Ihnen vielfältige Gesprächsarten, wie zum Beispiel: Vorstellungsgespräche, Beurteilungsgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Kundengespräche und...
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03.02.03
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Der innovative Dienstplan
Der Dienstplan dient als Instrument der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit. Er ist ein zentrales Element für eine funktionierende Arbeitsorganisation und beeinflusst massgeblich...
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03.02.04
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Der Tourenplan
Der Tourenplan in der ambulanten Pflege gehört zum elementaren Tagesgeschäft. Effiziente Touren und der Einsatz Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen müssen systematisch geplant...
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03.02.05
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Das Erstgespräch - die Pflegevisite
Bei der MDK Qualitätsprüfung wirdeine verbindliche Verfahrensanweisung für den Erstbesuch beim Pflegebedürftigenverlangt. Eine inhaltliche Ausgestaltung, Zuständigkeit und...
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03.02.06
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Personalgewinnung in der Pflege
Kompetentes Pflegepersonal zu finden, ist keine leichte Aufgabe für Leiter/innen von ambulanten Pflegediensten. Allerdings ist eine erfolgreiche Personalsuche auch keine reine...
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03.03.01
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Personalbindung
Anbinden und die Türe abschließen - so einfach ist es nicht, qualifiziertes Personal in Ihrem Unternehmen zu halten. Was müssen Sie unternehmen, um Ihre guten Mitarbeiter/innen an...
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03.03.03
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Teamleiter/in Betreuung
Mit der Einführung des Pflegestärkungsgesetzes (PSG II) änderte sich die Definition von Pflegebedürftigkeit. Darüber hinaus erhielt "Betreuung" eine neue - stärkere Gewichtung und...
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03.03.04
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Kennzahlen für die Pflege
Die Betriebswirtschaftslehre ist ein vielseitiger Bereich, teilweise sehr theoretisch, aber vielfach auch ganz praktisch für das tägliche Handeln. Alle Mitarbeiter sind gefragt,...
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03.04.01
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Vom Kostenvoranschlag bis zur Abrechnungsüberprüfung
Wir möchten mit diesem dreitägigem Kurs alle Fachkräfte und Existenzgründer auf einen Level bringen, um die Systematik des Leistungskomplexsystems (LK) mit dem Blick auf die darauf...
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03.04.02
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Operatives Marketing
Im Gegensatz zum Strategischen Marketing geht es beim Operativen Marketing nicht um ein langfristig angelegtes Konzept. Stattdessen beschäftigt sich das Operative Marketing mit...
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03.05.01
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Marketing für Ihre Tagespflege
Der erste Schritt ist getan: Sie haben eine Tagespflege gegründet. Sich gegen Mitbewerber zu behaupten und Ihre Einrichtung in der Region bekannt zu machen, ist nun eine...
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03.05.02
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Strategisches Marketing
Strategisches Marketing kennzeichnet eine langfristig orientierte, gesamthafte Marketingkonzeption eines Unternehmens. Sie ist gekennzeichnet durch einen umfassenden theoretischen...
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03.05.03
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Marketingcontrolling
Die Funktion des Marketingcontrollings besteht darin, die Effektivität und Effizienz einer marktorientierten Unternehmensführung sicherzustellen.
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03.05.04
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Markt- und Meinungsforschung
Die systematische Sammlung, Aufarbeitung, Analyse und Interpretation von Daten über Märkte und Marktbeeinflussungsmöglichkeiten.
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03.05.05
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Verkaufstraining für Pflegedienste
Als Fachkraft im Pflegedienst oder Leiter/in eines Pflegedienstes müssen Sie Ihren Kunden das Angebot Ihres Unternehmens überzeugend, verständlich und transparent darstellen. In...
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03.05.06